为进一步强化公司员工对项目管理的系统认知，增强项目管理能力，提高工作效率，为项目圆满完成及持续发展奠定坚实基础。2016年8月6日，公司邀请深圳安晟博约管理咨询有限公司专业讲师到公司开展“项目管理”提升专项培训，本培训活动也是公司与该咨询机构合作的管理咨询活动的一部分。本次培训为期一天，主讲老师为张国银教授，张教授曾任北京人文大学客座教授，拥有18年实战销售管理与团队管理工作经验。集团公司下属单位新烽光电研发、工程人员；秦汉电气工程人员共36人参加了本次培训。

为了使培训更加贴合受训人员的实际需求，7月28日，培训机构对受训部门相关负责人进行了前期调研，确定了培训内容及培训方式。8月6日，培训会如期召开，本次培训重点集中在：需求管理与工作、编制进度计划、项目执行与控制、项目风险管理及项目收尾等。培训方式采用“理论概念抛出——案例分析——重点知识点总结”的形式循环进行，着重通过案例分析来阐明相关知识点。活动采用分小组竞赛互动教学的模式，在培训互动中通过分组讨论、小组PK等形式，使整个培训过程生动有趣，知识点重点得以突出，课堂气氛十分活跃。在意犹未尽的收尾讲授后，培训师对各小组的全天表现进行了综合评估，最终第二组胜出，由公司领导和培训师给胜出人员颁发了纪念奖品。

本次培训从项目组管理的实际出发，注重管理基础知识，对提升项目管理者管理技能和综合素质，提高整体战斗力有积极促进作用。公司今后将继续组织类似培训，为员工的技术能力提高提供学习平台。