学习是一个不断积累的过程。集团公司8月份邀请深圳安晟博约管理咨询有限公司专家，在公司举办了一次“项目管理”专场培训，以提高项目管理人员自身能力，加强专业培训的同时做好再学习再培训的工作，以便能适应公司飞速发展的需求。本人有幸得以参加本次封闭培训，以下是对学习的一些心得体会：

一、项目管理的知识理解

项目管理是一种以结果为导向的专业化正规化的工作。而项目本身又具有临时性、独特性和渐进细化性的特点。所以在学习管理项目的时候要从总体规划分段实施。

（一）目的流程

 一个项目不管时间长短都可以分为五个阶段，分别是项目启动过程、项目调研过程、项目评估过程、项目谈判过程和项目移交过程。把项目分成五个过程可以更详细和精确的实施管理与监督。

（二）目的知识领域

之所以称项目管理是一门综合性的工作是因为它所涉及的领域广，知识面全。概况起来主要有八大知识领域：项目的战略分析、项目的行业分析、项目的地域分析、项目的成本与收益分析、项目的风险分析、项目的人力资源配备、项目的沟通管理、项目的谈判管理。作为一个项目经理其90%的时间和精力都要放在沟通和项目整合上面，以促进和保障项目的顺利完成。

二、项目管理知识的应用理解

秦汉电气工程事业部在企业发展中扮演了项目拓展者、项目实施者的角色。无论工程事业部是以职能式、矩阵式还是项目式的形式参与到实际工程项目中，工程事业部整合公司资源的角色是没有改变的。而在项目管理的五个过程组中，工程事业部从工程项目的启动到移交全程参与，并且在项目调研评估和谈判阶段发挥主要作用。

三、总结

为了能更好的实现公司项目管理标准化的目标，就要更积极主动的学习专业的项目管理知识。学习专业知识提高专业技能来完善自己，再将其运用到实际的工作当中来推动公司项目管理的整体水平。